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攻擊者優勢：如何洞商業模式分析察產業不確定性，創造突圍新契機



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比《執行力》更積極主動，比《應變》更敏銳靈活。

《紐約時報》暢銷書作家夏藍挑戰不確定年代之作！

掌控不確定性是當代最重要、卻也最嚴酷的經營挑戰。

現代經營環境裡的不確定性屬於結構上的不確定性，其規模、速度、衝擊力道之猛烈，還有無所不在的特性，性質與過去截然不同。結構性不確定會推翻現存的市場或產業結構，讓目前的市場與產業面臨大幅萎縮或完全消失的風險。對毫無準備的人來說，這些變動就像路上毫無預警就出現的大轉彎，而轉彎之前再明媚的風景，馬上都會在眼前消失不見。即使是現在市場的佼佼者，過去的經驗也無法保證他們在新世界中也能成功。

未來十年，只有能夠預測且掌控不確定性，並開創新公司、新商業模式、新市場區隔，甚至新產業的人，才有機會存活。本書即在教導個人如何培養「攻擊者思維」，企業如何打造「攻擊者體質」，因為唯有全面建立攻擊者優勢，才能順利通過所有彎道，順利轉向，甚至在路上開闢彎道，領先競爭對手，主宰賽局。

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《華爾街日報》暢銷書

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  作者： 夏藍
  
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• 原文作者：Ram Charan
• 譯者：林麗雪
• 出版社：天下文化
  
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• 出版日期：2015/12/28
• 語言：繁體中文

攻擊者優勢：如何洞察產業不確定性，創造突圍新契機

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